自2009年12月30日,学院召开验收示范性高校建设名称会议以来,学院验收国家级示范性高校建设立即进入全面“公关”状态。为战争所做的准备”。根据验收要求和项目的实际情况,示范施工办公室制定了验收时间表。2010年1月7日,召开示范性高校建设项目验收会议。会上,1月11日示范工程建设项目验收的验收职责和耗时节点,组织各管理小组的各类目录、管理人员和成员进行汇总资料和数据的编制培训。填充物。在示范性高校建设验收的第一周,办公室采用灵活灵活的静态跟踪方法,分别与各项目和管理团队进行沟通、协调、指出,了解和掌握情况。

对质量和各项希望及特殊义务的示范工程,取得了良好的效果。示范性建设项目验收启动后,各项目组和管理小组积极采取行动,开展验收工作。全面有效地理解和落实了验收计划和义务安排,初步形成了投资验收、争取验收的良好氛围。学院示范性建设项目名称验收会议召开后,大部分项目组和管理组根据会议安排的任务安排和任务分工,实时组织了课题组和管理组。NG。项目组成员和管理组成员举行了责任落实和研讨会,了解验收要求,明确验收要点,并制定了自己的名称。

本管理小组的具体事务计划将落实对人的义务,特别是能够理清自己的想法,并在高水平上把握事物的示范接受。六个重点专业、教师建设管理组、人才培养模式改革与课程建设管理组、企业服务中心、素质教育培训基地、校园文化建设等均召开了实时验收安置会。明确了本课题和管理小组的接受思路和要点。根据验收日期,验收会议已实时召开。进度计划有效地发展了各种事物,按照进度稳步推进,实现了积极的行动,有效的实施和有序的希望。示范建设办公室对下一步应注意的事项作了全面、具体的说明,以确保示范名称的完整性、成果的有效性和经验的可证明性。

示范性大学建设项目验收工作迫在眉睫。学院要求相关项目组和管理团队加强工作,不拖延战斗机,跟上工程验收进度,保质保量地放慢验收进度,确保按时完成各项义务。温/姜玉梅。。